Cristiano Silveira

Durante os últimos meses, você passou por alguma notícia envolvendo o tal " quiet quitting ", não é mesmo? Se não sabe o que é isso, de forma simples e direta, é um nome que foi criado para expressar que as pessoas que estão em um trabalho hoje fazem somente o que foi acordado.  Não é demissão, desistência ou "job simulation", é uma forma de dizerem "não farei nada a mais que fui contratado para fazer". Isso gerou uma repercussão e discussões quentes em diversos lugares, em fóruns, redes sociais. De um lado, pessoas empregadas afirmando que é a obrigação de cada um fazer o combinado e deu! Por outro lado, os líderes e donos de negócios afirmando que é um absurdo, porque tira aquela oportunidade de crescimento e o fomento da meritocracia. E quem está certo numa situação dessas? Essa divisão de pensamentos fica mais visível quando envolve grandes empresas, aquelas que têm bastante gente, um desafio robusto diário de gerenciamento de pessoas, com competências

Imagem: Brazil Journal Se você é empreendedor ou lidera um negócio, sabe que um dos maiores desafios é a criação de uma cultura . E quando falo em cultura, não é exatamente o que está escrito na parede ou em quadros na sede da empresa ou site, mas aquilo que é exercido na empresa quando não tem ninguém olhando (principalmente o dono).  Diretamente falando, é aquela essência que rege o negócio, para buscar atender melhor o cliente, ajudar o colega, gerar novos negócios e por aí vai. E tratando-se de cultura, uma das “startups” mais assertivas nesse ponto de criação de cultura é a Amazon . Incrível como essa empresa cresce e se tornou uma das empresas mais valiosas do mundo, com o seu valuation na casa dos US$ 1,1 trilhão e com uma perspectiva de dobrar ou triplicar o valor da ação nos próximos anos. Para manter esse crescimento, tem que ter um time muito forte, alinhado e buscando sempre o melhor. E como manter quase 1,5 milhão de funcionários engajados e focados em crescimento?